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      建筑施工企業的現狀分析與創新思考

      2020-09-11 17:34:02

      隨著社會的不斷發展,建筑施工企業面對的競爭也越來越大,為了應對新時代的新挑戰,建筑施工企業必須要進行企業管理模式的創新。

      一、建筑業企業的現狀分析

      經濟的全球化給我國各個行業帶來了新的機遇,也帶來更多的挑戰,建筑業必須積極應對全球化的趨勢,把握好發展的新趨勢,積極采取措施應對挑戰。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭,這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量和工程業務上,而且更重要的是體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上。能否在強手如林的競爭中立于不敗之地,關鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。

      目前來說,我國建筑企業尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業,實際上技術力量還是比較強大的,具有承接建造大型工程項目的實力。但由于這些企業在前期計劃經濟的影響,許多大型企業以及大部分的中小企業并未按照國際慣例,在企業內部建立和市場自由競爭相符合的企業管理制度。企業的分配制度、人事關系及運作模式等基本建設方面不能夠適應日益激烈的市場競爭,因而企業缺乏創造性,很難適應市場經濟發展的需要。

      從經營模式上來說,當前很多的建筑企業依舊是勞動密集型產業鏈,采用粗放式和外延式的發展方式,雖然有一定的技術力量,但技術優勢在建筑施工中的作用沒有能夠體現出來。另外該模式的發展容易受到資源的拘束,和國外先進企業相比,仍然存在很大的差距。因此,我國大部分建筑企業的工程管理水平較低。

      (1)當前多數建筑企業仍采用粗放式發展模式。建筑企業重視施工,獲取盈利,重視產值,忽視投入,實際技術因素在建筑施工過程中的作用沒有實現。因此,受到資源的很多限制,而要達到不增加或少增加資源投入的前提下,通過依賴科技進步取得更高的產出的內涵式發展,尚有很多需要努力的。

      (2)尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。由于一直以來受到一些地方保護主義、大型企業行業壟斷的影響,許多中小企業發展并不充分。建筑項目施工過程中,無論是大型項目還是小型項目,建設的規??傁喈?,施工的方式雷同。此外,一些企業有機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題,一方面使得相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的多次建設;另一方面使得建筑企業“大而不強、小而不?!?。缺乏足夠的競爭力。

      (3)部分建筑企業項目管理水平較低,依然存在問題,如質量安全、工期延誤、費用超出等問題始終存在,尤其是這兩年來出現的較多的重大工程質量安全事故,給社會財產、人民生命安全造成重大的影響,具體表現為沒有專業的負責人員,各個項目都是開始了就組織建立班子,完成之后就散伙,沒有一個始終負責的人員,對項目的后果承擔責任,而責任不完善,后期管理就很難繼續進行;法律、法規不完備,對現有的法律、法規執行不到位,相關監管制度不完善;沒有進行可行性分析,相關管理軟件不夠先進。另一方面建筑從業人員素質參差不齊。很多一線生產人員主要是來自農村的多余勞動力。由于自身文化水平不高,又沒有得到企業的崗前培訓,因此人員素質普遍不高。

      (4)建筑市場生存環境變化,工程建設成本增大。中國建筑經濟受國家經濟的影響,投資增速放緩,基礎設施投資下滑,工程項目資金緊張,結轉工程明顯減少。建筑業企業出現了僧多肉少的局面,外加建筑市場監管不到位等原因導致市場競爭非常激烈,同時,國家治理能力要求提高,施工階段對環保的投入加大,原材料開發成本增加、勞務人員用工困難、工資大幅度提高等因素增加了工程施工成本,使得建筑施工企業生存壓力較大。

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      二、建筑施工企業經營管理的前景展望與創新思考

      黨的十九大報告更是明確指出,“創新是引領發展的動力”并要求堅定實施創新驅動發展戰略。要在激烈的競爭中掌握主動,克服目前經營管理中存在的弊端,關鍵是緊緊抓住改革創新這條主線,牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節,立足內外環境,結合組織特點,明確市場定位,揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略,堅持組織機構創新、體制機制創新和制度創新。

      (1)經營戰略創新。建筑施工一定要樹立堅持做大做強的原則,高度重視項目經營開發工作,做到在企業范圍內加大項目建設開發力度以及優化配置項目建設班子和項目建設隊伍。在項目建設方面要做到三要:一要把握市場趨勢,不斷調整和完善本企業的發展戰略。二要把技術開發工作和資本運營有機結合起來,形成主業專業化、適度多元化的發展。三要重視發揮管理創新和人才效應在經營開發中的作用。制定企業近期及長遠期發展規劃,將企業逐步發展成綜合資質企業。

      (2)組織結構創新。為順應多元化發展需求,企業要實現分工明確,責權分明,優化員工隊伍,提高效率;在橫向組織結構中逐漸推進綜合化管理,變更部門工作重復的現狀,強調團隊合作以及綜合管理部門統領全局的作用;尋求分權化方式進行管理,實現合理的集權和分權,對于有關部門授予足夠的決定權,調動起各部門、各層級的智力和管理的激情;將市場機制納入企業管理中,把分工協作變為契約關系,企業內各部門都在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約,員工行為由被動執行轉向創新與創造。

      (3)管理體制創新。建筑施工企業的管理體制十分重要,必須做好企業層次、項目層次和勞務作業層次三者的關系。經營決策層是公司管理層,施工管理層是項目部,勞務作業層是施工隊伍。企業管理層次與項目管理層次的相同之處在于二者都是企業管理的范疇內,都是為了促進企業進行自主經營、主動發展、承擔盈虧、加強約束,二者都必須遵循市場規律。不同之處主要是企業層次對項目的管理主要是一種整體的把握,是通過設計和規范企業章程和運營模式來實現管理的目的,而項目管理是通過對一個具體的施工項目進行設計實施、組織施工人員對項目實施過程的直接管理。

      (4)管理制度創新。管理是調整企業各部門、各組織有序運行、步調一致的好方法??茖W的管理,是企業內部各部門和人員有效工作的關鍵。管理制度創新的關鍵就是要利用市場機制對企業內部進行管理,使得各個部門成員的收入和項目的收益直接掛鉤,實現單個項目的責任制,從而把施工企業自身面臨的市場競爭轉化為所有員工追求收入的內在動力,從而建立起一個把企業各個形態的資產和生產要素相互結合,共同運作,以謀求綜合效益的良性的企業經營管理模式。

      (5)管理手段創新。主動推進企業管理技術化的運用,尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經營、進度、質量、技術、安全、資產、設備、物資、成本、項目、現場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘應用等各項企業項目施工管理和基礎行政管理的工作中;并且把會計工作、管理、經營、審計監督納入到線上記錄,實現有效管理與控制。

      (6)生產模式創新。當前信息化技術高速發展,BIM技術應用逐步推廣,并在工程項目施工管理中取得了較多的成果,國家大力推廣裝配式建筑。建筑企業應加大技術信息化的應用,將裝配式建筑納入企業發展中,形成多元化綜合產業模式,不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例,實現建筑施工的工廠化,同時通過提高機械化的應用程度減少對勞動力的依賴。

      結   語

      建筑業產業關聯度高、就業容量大,是國民經濟的支柱產業, 在全面建設小康社會中肩負著重要的歷史使命。一方面產業結構優化升級, 使我國固定資產投資規模將保持在一個適度的較高的水平, 為建筑業的發展帶來廣闊的市場空間。另一方面WTO 過渡期結束, 國內、國際市場一體化, 我國建筑業將面臨著更加激烈的競爭, 機遇與挑戰并存。建筑施工企業的管理模式必須進行創新,緊跟時代發展的腳步,做到經營戰略科學化、組織結構規范化,從而推動企業長足發展。必須進一步深化企業內部改革, 增強活力, 實現新發展。積極采用節能、環保的新工藝、新技術、新設備、新材料, 確保工程施工實現低投入、低消耗、低排放和高效率,實現經濟增長方式的轉變。在建設資源節約型、環境友好型社會中做出應有的貢獻。

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